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蓝光发展以组织变革为契机,提升战略执行力

2019年04月12日  来源:蓝光BRC

近日,蓝光发展举行会议,会议要求围绕战略4.0,落地强总部、强区域战略举措,迈出实质性的步伐,通过战略引领、简政放权、提升效率、强化执行,推进公司中而强、规模与利润并重战略。


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提升执行力 迈向新目标


地产行业与其他行业相比有其特殊性,开发周期长,投入资金大,涉及专业多,工作强度大,这就要求地产人必须具有超强的执行力。

首先,提高执行力的核心在于目标引领,各级领导者要志存高远,勇于制定高目标、接受高要求、挑战高业绩,制定具有挑战性的高绩效目标是提高执行力的第一步。

其次,要不断提高各专业条线的决策效率和市场反应能力,避免因为纠结彷徨错失良机的现象,面对政策市场的不确定性,要敢于以敏锐的洞察力在第一时间作出准确判断。

第三,高效决策的核心就在于关键资源及时到位,要进行资源整合,将团队拧成一股绳,发挥集体作战优势,整合各方资源形成合力,关键环节配备关键人员,打造强有力执行、高标准落实的战斗队伍。

最后,要对目标进行结构分解,利用绩效跟踪工具,及时分析总结目标落实中的经验教训。

作为公司实现规模跨越的排头兵,公司的各一把手,努力加强领导力,要“马不扬鞭自奋蹄”,只有敢想敢冲、快速决策、高效执行,才能实现公司成就优秀、迈向卓越的奋斗目标。


改善软环境 增强凝聚力


除了在执行力方面,加强刚性的约束,加强体制、机制、制度的建设,也得努力提升战略执行力的软性环境。

“观乎人文,以化成天下”,在知识经济时代,以人为本的管理理念和企业文化建设已是企业发展大势所趋。蓝光发展将人才作为核心资源之一,始终倡导共创、共享、共成长的员工理念。

目前,蓝光发展已通过全面跟投、超额利润分享等初步搭建起与员工共创共享的平台,但如何与员工共成长仍值得各级领导深入思考。

首先,要设身处地为员工着想,做到既严格又关爱,真正走进员工内心,为其化解矛盾与压力,倾听员工呼声,做好团队内部传帮带,杜绝对员工放任自由甚至怕被员工超越的不良心态,少想自己,多想集体,提高团队向心力,以情感留人。

其次,对于员工之间的内部矛盾,要依靠正能量进行引领与疏导,不能忽视存在与基层的微小矛盾,要到一线进行充分调研倾听,加强员工心理辅导和关怀。

最后,要高度重视、谨慎对待每位员工的职业生涯和发展计划,匹配公平、公正、公开的绩效薪酬和选人用人机制,尤其在进行岗位调整时,要与员工进行充分沟通,要为员工提供最有利于其成长发展的平台,尤其是对于青年人才,要体系化、系统化、有机制地进行培养,赋予适度超越能力范围的岗位职责,真正做到与员工共成长。

在加强了战略执行力的硬约束和软约束之后,一定能在优胜劣汰、适者生存的地产整合期活下来,并且活得好、活得长。行胜于言,蓝光发展将扎实推进组织变革,形成行业一流的战略执行力,打造一个优秀蓝光。


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